HP ha pagato più del dovuto per 3Par?

Di Lucas Mearian

Reporter senior, Computerworld |

Pochi, se non nessuno, si aspettavano che Dell vincesse la battaglia durata settimane per 3Par dopo che HP aveva lanciato un'offerta da 2 miliardi di dollari per la società, superando la precedente offerta di Dell di quasi 400 milioni di dollari.

Tecnicamente, Dell aveva tre giorni lavorativi dopo che HP aveva presentato la sua offerta il 27 agosto per contrastare l'offerta. Mercoledì scorso sera, Dell ha presentato un'offerta finale di 32 dollari per azione a 3Par, superando l'offerta di HP di 2 dollari per azione. Come in precedenza, HP non ha nemmeno battuto ciglio; all'alba di giovedì mattina, ha risposto al fuoco, offrendo 33 dollari per azione o 2,4 miliardi di dollari.

Il messaggio inviato a Dell da HP era chiaro: faremo un'offerta migliore.

Dell se ne andò. Ma quanto è stato davvero ferito? Dell ha ottenuto una commissione di risoluzione dell'accordo di 72 milioni di dollari da 3Par e HP può pagare più di tre volte la capitalizzazione di mercato di 3Par, un prezzo che è 11 volte quello guadagnato l'anno scorso.

"Ogni volta che le aziende entrano in una guerra di offerte, il vincitore più grande è la società in vendita. David Scott [l'amministratore delegato di 3Par] è seduto lì sorridente, così come [lo sono] il suo staff e gli azionisti della sua azienda", ha affermato Arun Taneja, consulente principale di Taneja Group a Hopkinton, Massachusetts. "L'unica domanda che conta ora è: HP riuscirà a trarne profitto?"

In effetti, il prezzo delle azioni HP è crollato subito dopo l'acquisto di 3Par, segno che gli investitori erano preoccupati che la società avesse pagato in eccesso il suo premio.

John Bender, che una volta dirigeva il gruppo fusioni e acquisizioni di HP e guidò la fusione HP-Compaq nel 2002, ha affermato che la sua ex società non ha pagato più del dovuto per 3Par e, in effetti, aveva bisogno di una vittoria dopo la controversa partenza del CEO Mark Hurd.

Mentre Dell voleva che 3Par creasse un'offerta di servizi cloud e la promuovesse nell'arena dei data center aziendali, HP aveva bisogno di 3Par per due motivi. Innanzitutto, vuole la propria tecnologia di storage piuttosto che rivendere gli array di fascia alta di Hitachi Data Systems. E due: "si tratta principalmente di una mossa strategica di blocco contro Dell", ha affermato Bender, amministratore delegato di Bender Consulting.

"Si tratta anche di una mossa strategica di blocco a livello globale contro aziende come Acer", ha continuato. "Acer è la numero due nel settore dei PC e il suo CEO è andato apertamente dicendo: 'Mi occupo dell'impresa.'"

Secondo Bender, ciò che molti esperti e investitori non vedono è la monetizzazione del cloud. "Se si vede come prenderà forma il cloud nei prossimi tre, cinque o dieci anni, alla fine HP potrebbe aver sottopagato", ha detto.

Quindi dove va HP da qui? HP ha notato che, poiché 3Par è un'azienda con sede nella Silicon Valley, l'integrazione di forza lavoro e prodotti sarebbe un compito molto meno arduo di quanto lo sarebbe stato con Dell a Round Rock, in Texas. La sede centrale di 3Par a Fremont si trova proprio di fronte alla baia di San Francisco, a circa 22 miglia dalla base di Palo Alto di HP.

Dave Donatelli, direttore generale dei server aziendali, storage e networking di HP, ha affermato che 3Par contribuirà ad accelerare la strategia di infrastruttura convergente di HP, ovvero i suoi data center virtuali e le capacità di cloud computing. "Intendiamo investire nella tecnologia di 3Par per creare valore a lungo termine per i nostri stakeholder", ha affermato in una nota.

Scott di 3Par ha affermato che HP aiuterà l'azienda a raggiungere nuovi clienti in tutto il mondo.

I server di storage InServ di 3Par offrono non solo una soluzione di storage primario di fascia alta per le aziende di livello enterprise che desiderano creare infrastrutture cloud private, ma consentono anche ad HP di creare il proprio cloud pubblico che può essere affittato alle aziende. Tale infrastruttura potrebbe essere venduta direttamente alle aziende o affittata da fornitori di servizi che potranno poi aggiungervi le proprie applicazioni e rivendere la capacità ai propri clienti.

Tenaja ha affermato che HP non ha avuto i migliori successi nell'integrazione delle acquisizioni in passato. "In genere ciò che accade è che il prodotto si oscura. Non se ne sente più parlare", ha detto.

Ma, con gli ex dirigenti di EMC Donatelli e Tom Joyce al timone di questa particolare acquisizione e integrazione, questa volta è probabile che le cose siano diverse. EMC ha avuto successo con molte delle sue acquisizioni passate, come la società di deduplicazione dei dati Data Domain.